- 發佈於 職人應援團
高兩階思考
──CEO成功創業經驗談
整理∣羅欣怡
比起投入就業市場，更多年輕人嚮往創業，但又顧慮失敗的風險，望而卻步。
到底就業好還是創業佳？福智青年聯誼會為青青學子舉辦的創業育成講座，邀請成功創業人士李文雄，分享求學至今的職涯經驗，告訴大家，想要創業，施展抱負，先具備就業的態度與能力！
回首來時路
雲林鄉下子弟考進台大，以政治系背景跨足海運工作，而後又成為金融業新星，李文雄二十九歲當經理，三十二歲做副總，都是年薪很高的職位。最後在台灣沒有健檢概念的時候，勇做先鋒，創立預防醫學事業。
李文雄經常思考、反省自己要什麼，挑戰自己成就的極限，所以才會在碰到學弟的建言、好友得腦癌過世等外在因素時，多次跳脫舒適圈，捨棄高薪，轉換職業跑道。
聽到許多青年想要創業的心聲，他不藏私地提供四點錦囊妙計，幫助大家實踐「職場中的修練」，希望有志創業的年輕人，走得更平順、更容易。
一、高兩階思考
「當小蘿蔔頭時為什麼會抱怨？不是看到上級的缺點，就是看到公司的缺點？」李文雄點出是因為目光太短、看得太近。常聽到年輕人說：「我某某某可是Ｔ大畢業，國外留學歸國，怎麼給我這麼瑣碎的小事情做！」他策勵新鮮人用高自己兩階主管的心情來思考問題，就能停止抱怨。至於為什麼是高兩階而不是高三階或四階？李文雄答：「因為層級差太多，見面、接觸的機會不多，難以觀察。」
做到「了解主管在想什麼」這件事，並非一蹴可幾，但如果能保持這樣的習慣，常常比對自己和主管的想法，一定會快速成長、出類拔萃。高兩階思惟，看到每個人、每件事，包括你自己的優點，眼睛一定會閃閃發亮，讓人不敢忽視！
二、每天總結
「我好努力，主管都沒有看到！」「工作久了，熱情不再，覺得好倦怠啊！」李文雄將這些困難歸因於沒有做總結。誠懇地把自己做到的部分肯定下來，長養信心，非常重要。
除了自己總結，也別忘了跟主管對焦，向主管報告自己正在做什麼、忙什麼，否則一廂情願地亂想、瞎忙，可能只是浪費時間、浪費精神。「請問經理，我現在做的事情，是不是合乎您對我的期待？」兩句話也好，三句話也好，總結不難。善用LINE、 E-MAIL等工具，寫個總結，讓主管知道你的工作進度和相關規劃，也向主管表達你期待他給你什麼樣的指導和協助。
三、加強專業知識
所謂加強專業知識，不一定非得放棄工作，到研究所進修。李文雄表示，不要把學習看得太狹隘，工作與學習，不是兩條平行線，重點是自己有沒有對專業知識懷抱熱情，非常用心地深入研究不懂的東西。
每天反問自己有沒有無所不用其極地，想要增加自己的專業知識，還是不想學、不想問，妄自菲薄，覺得自己只是一介小員工，反正主管今天要我做什麼就做什麼，對公司整體、對其他部門和其他同事做的事情漠不關心？
四、成為別人的夥伴
不單是結交朋友，還要主動關心他人、幫助他人，成為別人的夥伴。「把自己放低，懷著想跟別人學習的心，你的目光會炯炯有神、閃閃發亮。」切記不要孤芳自賞、自視甚高、眼高手低，一不順利就動念頭想回研究所或出國唸書。
展翅向前飛
有了「就業」的能力，李文雄再針對「創業」，提供五點成功心法：
一、在生活經驗中找尋機會
「我從很多年輕人口中聽到，他們要開咖啡廳、小餐廳，追求小確幸，你們也這麼想嗎？」開咖啡廳、小餐廳沒有錯，但李文雄希望大家不要只從自己的角度想事情，應該打開視野，多考慮市場需求，從自己的生活經驗裡觀察，到底社會缺什麼服務。
就李文雄創業的那個時代而言，人們開始有錢，開始關心健康問題，可是又害怕進醫院，所以他創立一個飯店般溫馨、體貼、熱情、有耐心的健檢診所，懇請醫生看著「客人」，而不是「病人」的眼睛說話，一舉成功。
二、同行善友
創業不是一個人的事，也不是短期的事；創業後要長期經營。李文雄問年輕人：「你有沒有團隊，還是你只想你自己？」創業者不要自以為擁有所有才幹，創業者是領導者、創意的發想者、公司的管理者，要學會整合一群專業人士。
以李文雄自身為例，他不是醫生，也不是音樂家，卻能成為醫療機構的總經理、音樂公司的董事長，靠的是一雙發現美的眼睛，常常觀察身旁的人是否擁有自己所沒有的才能，把他們集結在一起。
三、讓老闆成為你的股東
有些人因為對現在的公司不滿意、不得志，所以選擇離職、創業，離職後與原公司切割得一乾二淨，這樣太可惜；應該要讓自己被原老闆欣賞，讓原老闆成為自己新事業的股東。
李文雄說：「我在中華投信上班時，胡定吾董事長對我非常欣賞，他看我是有能力做事的人，所以當我跟他提出創業這個想法時，他願意出來幫我這個小規模診所擔任董事長。」透過胡董事長的邀請，又多了十個企業界的好朋友一起參與，開幕之際引起市場上熱烈報導。
創業者要有膽識、敢承擔責任，不要心胸狹小，只想做自己一個人的事業。李文雄說：「讓別人投資你，是你對他一輩子的承諾，承諾了就要負責。」不只是讓股東賺錢，更要把事業經營得對社會有益，讓投資者引以為傲。
四、每一個人都需要財務知識
出來創業，一定要學財務知識，比如：損益表、資產負債表等，這些都要會看。李文雄說：「如果同年有一百家公司創立，三年後大概剩下五至二十百分比，能存活一、二十年的更少。」很多人創業失敗是因為沒有財務知識，乍看之下以為賺錢，事實上在虧錢。他認為做好事不要做到賠錢破產，做好事要做到叫好又叫座。
五、起身領導，成為典範
起身領導不是指揮別人；起身領導意味著服務他人，成為他人的典範。在過程中累積經驗，結交願意為了理想，放棄享樂，一起做事、一起賣命的夥伴。李文雄說：「在每一件事情上站出來為別人服務，而不是推辭。」
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末了，李文雄叮嚀所有時代新青年，找到生命中的熱情及活力，並結合事業以及人生的目標，讓自己每一個起心動念都心懷善意。追求成功方向比方法重要，要創業需先有就業能力，正確的目標加上敬業樂群的態度，精彩的職場生涯就掌握在自己手中。